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世 界 经 理 人 — 世 界 第 一 商 人 门 户 企 业 领 袖 互 动 平 台 职 业 经 理 人 的 乐 园 企 业 管 理 · 市 场 营 销 · 创 业 之 道   论 坛 | 管 家 | 资 讯 | 文 库 | 名 片 | 沙 龙 | 情 报 |   H O T S E A R C H E S : 中 国 最 具 价 值 品 牌 | 亚 洲 品 牌 5 0 0 | 世 界 品 牌 5 0 0 | 亚 洲 十 大 豪 宅 | 五 星 钻 石 | 龙 年 生 肖 财 运 | 管 理 秘 籍   A I 时 代 如 何 一 如 既 往 现 在 投 入 A I 为 时 已 晚 A I 世 界 有 效 管 理 风 险 重 塑 商 业 社 会 和 就 业 人 类 第 四 次 技 术 革 命     世 界 1 0 大 豪 宅 发 布 中 国 1 0 大 豪 宅 发 布 蒙 格 的 四 大 投 资 哲 理 亚 洲 1 0 大 豪 宅 发 布 百 万 富 翁 新 移 民 趋 势 导 航 中 国 　 5 0 0 亚 洲 　 5 0 0 世 界 　 5 0 0 品 牌 　 B r a n d 财 经 　 F i n a n c e 商 业 　 B i z 管 理 　 O x f o r d 创 业 　 E l a b 数 据 　 D a t a 媒 体 　 M e d i a C E O 　 C e o C F O 　 C f o C K O 　 C k o I T 　 　 I t 地 产 　 R e 食 品 　 F o o d 汽 车 　 M o t o r 健 康 　 H e a l t h 娱 乐 　 E n t 男 人 　 M a n 女 人 　 L a d y 生 活 　 L i f e 文 档 　 O f f i c e 学 堂 　 S c h o o l 文 摘 　 D i g e s t 科 技 　 T e c h y 时 尚 　 F o l 时 装 　 F a s h i o n 情 报 　 B i 下 载 　 D e p o t   最 新 动 态 哪 些 体 验 能 打 造 品 牌 ？ 在 一 些 公 司 ， 品 牌 建 设 是 营 销 团 队 的 唯 一 职 责 。 品 牌 被 视 为 广 告 的 结 果 。 然 而 ， 这 种 思 维 模 式 碍 事 。 人 们 与 品 牌 有 关 的 每 一 次 经 历 都 会 影 响 他 们 对 品 牌 的 看 法 和 感 受 。 人 们 不 会 区 分 营 销 团 队 策 划 的 体 验 和 所 有 其 他 品 牌 体 验 。 例 如 ， 客 户 体 验 对 品 牌 的 影 响 尤 为 明 显 。 它 们 都 应 与 预 期 的 品 牌 联 想 保 持 一 致 。 客 户 支 持 服 务 的 一 次 好 的 或 坏 的 体 验 都 取 代 迪 士 尼 ， 成 儿 童 娱 乐 之 王 A I 大 战 ， 苹 果 闷 声 发 大 财 定 义 未 来 生 活 ， 打 造 强 势 品 牌 如 何 助 力 企 业 积 累 品 牌 资 产 独 家 看 点 　 　 　 五 粮 液 ： 高 质 量 发 展 开 新 局 . . . 初 创 企 业 A I 从 实 验 室 到 业 务 的 演 变 管 理 者 如 何 在 给 予 负 面 反 馈 时 进 行 自 我 毁 灭 ？ 创 始 团 队 是 一 颗 真 正 的 魔 弹 创 业 | 设 计 师 向 爷 爷 辈 取 经 职 场 | 别 让 爱 面 子 、 不 甘 心 影 响 商 业 决 定 学 堂 | 长 期 主 义 如 何 提 升 公 司 业 绩 B 2 B 数 字 化 转 型 的 三 个 要 点 贸 易 摩 擦 背 景 下 的 全 球 领 导 力 与 中 国 品 牌 重 建 创 新 如 何 变 革 全 球 品 牌 品 牌 策 略 再 思 考 ： 互 动 与 体 验   一 周 专 题 推 荐 重 塑 环 境 ， 减 少 打 工 人 摸 鱼 善 用 无 聊 ， 变 废 为 宝 逆 风 来 袭 ， 红 苹 果 变 绿 苹 果 人 工 智 能 的 社 会 互 操 作 性 挑 战 、 混 乱 和 机 遇 充 斥 的 2 0 2 2 0 2 4 年 ， 空 间 计 算 起 飞 之 年 人 工 智 能 对 医 疗 保 健 未 来 的 影 响 地 球 才 是 公 司 最 大 的 股 东 用 数 据 推 动 “ 逆 营 销 ” 2 0 2 4 下 一 代 杀 手 级 营 销 2 0 2 4 中 国 最 具 价 值 品 牌 5 0 0 即 将 揭 晓 热 门 下 载 排 行 别 让 爱 面 子 、 不 甘 心 影 响 商 业 决 定 让 工 作 与 梦 想 挂 钩 ， 你 会 误 入 歧 途 A I 时 代 保 持 工 作 创 造 力 的 技 巧 清 晰 的 职 位 描 述 对 缩 小 性 别 差 距 至 组 织 健 康 是 长 期 绩 效 的 关 键 变 革 领 导 力 以 变 革 组 织 人 工 智 能 需 要 新 的 品 牌 思 维 C E O 和 人 工 智 能 ： 2 0 2 4 年 的 不 知 百 度 知 ， 你 有 轻 浮 好 奇 心 如 何 处 理 工 作 中 的 困 难 对 话   特 别 报 道 2 0 2 3 年 中 国 品 牌 年 度 大 奖 揭 晓 2 0 2 3 年 第 十 七 届 五 星 钻 石 奖 揭 晓 2 0 2 3 年 中 国 1 0 大 超 级 豪 宅 揭 晓 2 0 2 3 世 界 品 牌 5 0 0 强 隆 重 发 布 2 0 2 3 亚 洲 品 牌 5 0 0 强 隆 重 揭 晓 2 0 2 3 中 国 5 0 0 最 具 价 值 品 牌 揭 晓 2 0 2 3 蒙 代 尔 · 经 理 人 成 就 奖 发 布 2 0 2 3 年 亚 洲 十 大 超 级 豪 宅 发 布 2 0 2 3 中 国 最 具 影 响 力 M B A 发 布 2 0 2 2 世 界 品 牌 5 0 0 强 排 行 榜 揭 晓 N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 9 3 3 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 1 0 0 / > 经 理 人 学 堂 2 0 1 8 新 兴 国 家 金 融 市 场 风 雨 欲 来 经 理 人 风 尚 自 然 环 境 激 发 健 康 饮 食 选 择 青 翠 的 林 间 小 道 或 宁 静 的 牧 场 。 对 于 大 多 数 人 来 说 ， 自 然 景 象 . . . N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 9 8 6 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 b o r d e r = 0 / > 五 粮 液 荣 获 全 国 企 业 文 化 优 秀 成 果 1 2 月 1 5 日 ， 作 为 2 0 2 3 中 国 国 际 名 酒 博 览 会 的 重 要 活 动 之 一 ， 由 中 国 企 联 主 办 ， 四 川 省 企 联 . . . 经 理 人 文 库 颠 覆 时 代 ， 董 事 在 这 个 以 无 与 伦 比 的 速 度 和 根 深 蒂 固 的 不 确 定 性 为 特 征 的 时 代 ， “ 过 去 决 定 未 来 ” 这 一 古 老 假 设 已 不 再 适 用 。 今 天 ， 企 业 面 临 的 环 境 要 求 董 事 会 重 新 调 整 其 治 理 方 法 。 研 究 发 现 . . . . . . N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 0 5 2 w i d t h = 4 3 0 h e i g h t = 5 0 b o r d e r = 0 / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 0 5 6 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 b o r d e r = 0 / > 经 理 人 图 库 平 稳 过 渡 ， 后 半 生 应 有 抗 老 新 创 爆 火 ， 长 寿 商 如 何 无 畏 地 变 老 你 患 有 慢 性 抑 郁 症 吗 ？ 癌 后 余 生 ， 规 律 是 关 键 最 新 消 息 ： ◄ ►   安 踏 ， 一 个 被 低 估 的 黑 科 技 玩 家   科 技 向 善 ： A I 无 处 不 在   生 成 视 频 时 代 将 由 S o r a 引 领 ？   十 大 科 技 趋 势 重 塑 世 界   聪 明 使 用 人 工 智 能 工 具   绿 色 还 不 够 ： 转 型 融 资 主 流 化   A I 不 取 代 管 理 ， 而 是 重 塑 管 理   A I 改 变 未 来 营 销 的 十 种 方 式   亚 马 逊 高 道 德 版 A I 杀 出 第 二 道 重 围   百 年 老 牌 更 名 ， 只 为 对 可 持 续 有 交 代 社 区 　 B b s 博 客 　 B l o g 管 家 　 M y 公 牛 　 O x 商 旅 　 T r a v e l 奢 侈 品 L u x u r y 设 计 d e s i g n 高 尔 夫 G o l f 财 经 报 道 A I 烧 旺 股 市 ， 切 莫 过 度 兴 奋 股 市 通 常 是 逐 步 走 扬 ， 但 近 来 股 价 却 急 剧 飙 升 。 去 年 十 月 至 今 ， 美 股 已 经 上 涨 2 1 % ， 目 前 水 位 比 2 0 2 2 年 1 月 的 高 峰 还 要 再 高 出 5 % ； 2 月 底 ， 欧 股 睽 违 两 年 首 度 创 新 高 ； . . .   美 商 动 酿 下 个 金 融 风 暴 ？   宝 刀 未 老 ， 微 软 再 次 超 车 苹 果   商 界 人 物 商 界 领 袖 对 生 成 式 A I 的 真 实 看 法 生 成 式 人 工 智 能 （ G e n A I ） 具 有 改 变 生 活 的 潜 力 ， 它 已 风 靡 全 球 。 在 这 股 热 潮 之 下 ， 了 解 人 们 如 何 使 用 这 项 技 术 以 及 他 们 对 这 项 技 术 的 态 度 ， 有 助 于 我 们 预 测 它 的 发 展 轨 迹 . . .   为 何 品 牌 会 开 始 反 思 社 交 营 销 ？   赢 得 董 事 会 象 棋 比 赛   N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 5 2 6 b o r d e r = 0 w i d t h = 4 3 0 h e i g h t = 5 0 / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 5 3 0 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 / >   财 经 博 客 A I 催 生 下 一 个 网 络 泡 沫 投 资 市 场 在 2 0 2 2 年 1 0 月 触 底 之 后 ， 逐 渐 反 弹 。 不 到 1 8 . . . N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 5 5 5 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 / > N i k e 如 何 打 造 数 位 曲 线 很 多 实 体 品 牌 为 了 提 高 线 上 销 售 ， 投 入 了 自 营 电 商 ， 开 始 大 量 买 数 位 广 告 . . . N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 5 7 7 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 / > 热 点 专 题 世 界 品 牌 5 0 0 强 亚 洲 品 牌 5 0 0 强 中 国 品 牌 5 0 0 强 2 0 2 3 年 专 题 活 动 2 0 2 2 年 专 题 活 动 2 0 2 1 年 专 题 活 动 2 0 2 0 年 专 题 活 动 2 0 1 9 年 专 题 活 动 创 业 管 理 今 年 数 字 营 销 怎 么 做 会 更 好 ？ 在 瞬 息 万 变 的 数 字 时 代 ， 消 费 者 的 偏 好 行 为 碎 片 化 难 以 掌 握 ； 新 兴 的 科 技 营 销 工 具 看 似 五 花 八 门 ， 但 是 却 常 常 不 知 道 到 底 哪 个 才 适 合 自 己 ； 老 板 要 求 更 高 的 营 收 目 标 但 是 面 对 c . . .   想 活 得 好 ， 我 们 就 得 休 息   组 织 中 融 入 灵 性 ， 让 人 尽 其 用     文 摘 中 心 迈 入 4 0 岁 ， 大 脑 就 “ 初 老 ” 你 是 否 一 天 之 中 大 部 分 时 间 都 是 坐 着 ？ 你 是 否 较 少 参 与 社 交 活 动 ？ 你 是 否 常 感 到 听 力 迟 钝 ？ 你 是 否 很 少 遇 到 必 须 学 习 新 事 物 的 情 况 ？ 如 果 你 的 回 答 为 以 上 皆 是 ， 表 示 你 的 大 脑 有 . . .   注 意 力 管 理 当 道   赢 在 棋 局 中 ， 化 不 利 为 有 利     产 业 博 客 初 创 公 司 的 生 态 系 统 学 在 企 业 家 的 世 界 里 ， 企 业 通 常 根 据 其 独 特 的 行 为 模 式 和 特 征 进 . . . 想 驾 驭 C E S 的 顶 级 科 技 趋 势 吗 ？ 今 年 在 拉 斯 维 加 斯 举 行 的 消 费 电 子 展 （ C E S ） 有 超 过 1 3 . . . . N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 9 0 8 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 8 5 h e i g h t = 4 8 / > 经 理 人 服 务 寻 找 年 薪 十 万 工 作 世 界 经 理 人 学 院 世 界 经 理 人 名 片 世 界 经 理 人 协 会 世 界 经 理 人 沙 龙 世 界 经 理 人 认 证 电 子 期 刊 N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 9 7 6 w i d t h = 1 2 0 h e i g h t = 3 7 b o r d e r = 0 / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 1 9 8 9 h e i g h t = 1 3 9 b o r d e r = n o n e / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 0 0 2 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 2 0 / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 0 1 5 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 2 0 h e i g h t = 1 9 0 / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 0 2 8 w i d t h = 1 2 0 h e i g h t = 1 9 0 b o r d e r = 0 / > 快 乐 办 公 去 碳 化 为 何 如 此 艰 难 根 据 国 际 货 币 基 金 组 织 的 研 究 ， 全 球 去 碳 化 的 收 益 将 达 到 8 5 万 亿 美 元 的 净 值 。 碳 排 放 不 仅 给 环 境 ， 也 给 经 济 造 成 了 巨 大 损 失 ， 数 据 清 楚 地 表 明 ， 减 排 的 潜 在 收 益 是 巨 大 的 。 然 . . .   微 软 A I 并 购 的 背 后 真 实 目 的   后 默 克 尔 时 代 ， 德 国 新 出 路   经 理 学 堂 颠 覆 时 代 ， 董 事 会 有 足 够 的 前 瞻 性 ？ 在 这 个 以 无 与 伦 比 的 速 度 和 根 深 蒂 固 的 不 确 定 性 为 特 征 的 时 代 ， “ 过 去 决 定 未 来 ” 这 一 古 老 假 设 已 不 再 适 用 。 今 天 ， 企 业 面 临 的 环 境 要 求 董 事 会 重 新 调 整 其 治 理 方 法 。 研 究 发 现 . . .   爱 马 仕 C E O 蝉 联 两 年 榜 首   从 愿 景 到 现 实 ： O K R s 如 何 在 2 0 2 4 年 重 塑 团 队 目 标 N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 2 7 2 w i d t h = 4 3 0 h e i g h t = 5 0 p x / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 2 7 6 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 p x / >   时 尚 生 活 学 会 独 处 ： 建 立 内 心 深 层 次 的 联 系 尽 管 作 为 时 尚 主 管 过 着 看 似 光 鲜 亮 丽 的 生 活 ， 但 纳 丁 还 是 感 到 了 一 种 令 人 痛 苦 的 孤 独 感 。 她 的 生 . . . 乌 托 邦 思 想 如 何 激 励 领 导 者 商 界 领 袖 们 并 非 对 其 产 业 给 环 境 造 成 的 伤 痕 视 而 不 见 ， 也 并 非 对 在 追 逐 利 润 的 过 程 中 留 下 的 社 区 . . . N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 3 2 3 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 s t y l e = m a r g i n t o p : 7 p x ; / >   人 力 资 源 爱 岗 还 是 离 职 ？ 也 许 有 他 解 在 工 作 中 寻 找 意 义 并 不 仅 仅 是 热 爱 你 的 工 作 。 事 实 上 ， 有 很 多 方 法 可 以 让 你 体 验 到 成 就 感 ， 即 使 是 看 似 平 凡 的 工 作 。 经 济 保 障 、 与 同 事 的 联 系 ， 甚 至 是 做 好 工 作 的 满 足 感 都 是 可 . . .   用 爱 强 化 信 仰 ， 对 抗 谎 言   有 效 的 网 络 是 给 予 ， 而 非 索 取   管 理 学 堂 长 期 主 义 如 何 提 升 公 司 业 绩 1 9 9 7 年 亚 马 逊 上 市 时 ， 创 始 人 兼 当 时 的 C E O 杰 夫 · 贝 佐 斯 （ J e f f B e z o s ） 向 股 东 传 达 的 信 息 很 明 确 ： 他 的 重 点 是 通 过 大 胆 的 运 营 投 资 创 造 长 期 价 值 。 第 二 年 ， . . .   过 度 努 力 不 是 韧 性   韩 国 亚 马 逊 弃 市 ， 找 出 W O W 绝 招   管 理 博 客 如 何 创 建 并 领 导 一 支 高 效 的 团 队 ？ 在 当 今 充 满 活 力 的 商 业 环 境 中 ， 高 绩 效 的 领 导 团 队 是 组 织 成 功 的 支 柱 。 伟 大 的 团 队 不 会 只 得 到 短 . . . 2 0 2 4 年 的 八 大 领 导 力 秘 诀 当 领 导 者 们 考 虑 2 0 2 4 年 应 该 重 点 发 展 哪 些 技 能 时 ， 变 革 管 理 和 情 商 可 能 排 在 首 位 。 尽 管 领 导 者 被 要 求 围 绕 人 工 智 能 的 . . . 管 理 策 略 精 力 管 理 ， 打 造 第 二 大 脑 这 个 系 统 能 告 诉 你 把 数 位 生 活 中 的 每 一 笔 资 讯 — — 每 一 份 文 件 、 档 案 、 笔 记 、 议 程 、 大 纲 和 研 究 片 段 ， 放 在 哪 个 确 切 位 置 ， 以 及 必 要 时 具 体 到 哪 里 找 到 资 讯 。 这 样 的 系 统 得 要 容 . . .   A I 大 咖 ， 十 五 年 后 不 再 是 赢 家   如 何 创 建 并 领 导 一 支 高 效 的 团 队 ？   女 性 视 点 如 何 表 达 才 能 更 好 的 提 供 帮 助 给 予 和 接 受 帮 助 是 组 织 生 活 的 重 要 方 面 ， 无 论 是 提 供 职 业 建 议 ， 还 是 就 自 己 无 法 解 决 的 棘 手 技 术 问 题 征 求 同 事 的 意 见 。 通 过 交 换 帮 助 ， 个 人 可 以 获 得 想 法 、 资 源 和 人 际 关 系 ， 从 . . .   如 何 发 现 下 一 个 技 术 突 破   女 性 艺 术 家 如 何 应 对 歧 视 N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 8 0 4 b o r d e r = 0 w i d t h = 4 3 0 h e i g h t = 5 0 / > N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 8 0 8 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 / >   国 家 商 业 百 年 品 牌 L O E W E 如 何 翻 红 ？ 全 球 权 威 时 尚 搜 索 平 台 L y s t ， 每 季 都 会 根 据 产 品 浏 览 量 、 销 售 、 转 换 率 等 ， 整 理 出 当 季 热 门 . . . 礼 仪 ： 奢 侈 品 牌 建 设 的 工 具 2 0 2 4 年 1 月 1 9 日 ， 巴 黎 传 奇 餐 厅 的 老 板 兼 首 席 执 行 官 非 常 高 兴 。 在 短 短 几 个 小 时 内 ， 他 出 . . . N o t i c e : U n d e f i n e d i n d e x : t i t l e i n / h o m e / i c x o c o d e / i c x o / c a c h e / b 8 7 6 6 b d 0 1 3 c f 6 3 3 d f 3 a d 4 e 3 b 6 f 0 c d 6 e f 7 1 d 7 4 7 8 1 _ 0 . f i l e . i n d e x . h t m l . p h p o n l i n e 2 8 7 2 b o r d e r = 0 w i d t h = 1 9 0 h e i g h t = 5 0 / > 企 业 风 尚 美 商 动 酿 下 个 金 融 风 暴 ？ 已 故 的 投 资 大 师 、 波 克 夏 前 副 董 事 长 蒙 格 ( C h a r l i e M u n g e r ) ， 在 生 前 发 出 最 后 的 警 告 ， 不 是 针 对 哪 支 股 票 ， 而 是 岌 岌 可 危 的 美 国 商 业 不 动 产 。 “ 我 们 有 很 多 陷 . . .   宝 刀 未 老 ， 微 软 再 次 超 车 苹 果   全 球 经 济 衰 退 浪 潮 蓄 势 待 发   科 技 风 云 安 踏 ， 一 个 被 低 估 的 黑 科 技 玩 家 安 踏 变 了 ， 这 是 行 业 和 消 费 者 的 共 识 。 3 月 2 6 日 ， 安 踏 集 团 发 布 2 0 2 3 年 年 报 ， 再 度 刷 新 历 史 最 好 成 绩 。 报 告 期 内 ， 安 踏 集 团 实 现 6 2 3 . 5 6 亿 元 ， 同 比 增 长 1 6 . 2 % . . .   科 技 向 善 ： A I 无 处 不 在   生 成 视 频 时 代 将 由 S o r a 引 领 ？   专 题 · 策 划 设 计 师 向 爷 爷 辈 取 经 “ 你 穿 得 像 我 爷 爷 。 ” 如 果 有 人 如 此 评 价 你 的 穿 搭 ， 不 要 误 会 ， 这 可 能 是 一 种 赞 扬 。 这 是 今 年 最 温 馨 的 时 尚 趋 势 — — 向 你 爷 爷 学 习 穿 搭 。 根 据 全 球 图 片 分 享 社 交 平 台 发 布 的 潮 流 预 测 ， 2 0 2 4 年 时 尚 灵 感 ， 来 自 爷 爷 的 衣 柜 。 许 多 Z 世 代 拥 抱 “ 爷 爷 风 格 ” 这 类 时 尚 风 格 . . .       关 于 我 们 | 招 聘 启 事 | 管 理 团 队 | 媒 体 关 注 | 联 系 我 们    

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