【李青刚】HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）

admin · 发表于 2017-3-26 12:15:44

当前，传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题，人力资源的六大模块也遇到瓶颈。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端，剖析新时期人力资源发展十大趋势，帮助HR厘清角色定位，装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术，让HR突破传统的人力资源管理，成为其他部门的战略合作伙伴。

课程大纲：
一、传统的人力资源管理意识
1、妈妈式管理
2、家族式管理
3、摸石头式管理
4、运动式管理
5、会议式管理
6、三把火式管理
7、强制复制式管理
8、愚公移山式管理
二、HRBP职业影响力
1、强我
2、利他
三、新时期人力资源发展十大趋势
1、从“战略-组织-执行”驱动到“愿景-人才-战略”驱动
2、从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”
3、从岗位定型定性管理到数据化人力资源管理
4、从“选育用留”模式到“三支柱”模式
5、从“集权统筹”管理转变为 “放权、让利、给名、施爱”管理
6、从经营产品的企业转变为经营文化的企业
7、从“授权、制度”管理转变为“尊重、愿景”管理
8、从“资本雇佣人才”到“人才雇佣资本”
9、从“人才为我所有”到“人才为我所用”
10、从“效率式量变”到“效益式”质变
四、HR-HRBP能力模型与角色定位
1、变革推动者
2、人力资源/资本开发者
3、战略合作伙伴
4、价值管理者
五、HRBP五大核心管理技术
1、人力资源更新技术
(1)人力资源规划
(2)组织设计变革
(3)外部人才延聘
(4)内部员工市场
(5)退休管理
(6)统计分析
2、人力资源监控技术
(1)绩效考核
(2)纪律体系
(3)工作分析
(4)劳动保护
(5)档案管理
3、人力资源激励技术
(1)物质激励
(2)荣誉激励
(3)责任激励
4、人力资源制衡技术
(1)组织温度监测
(2)企业文化建设
(3)内部公关调整
(4)人事法律事务
(5)企业民主管理
5、人力资源开发技术
(1)体能开发
(2)智力开发
(3)品德开发
(4)培训评估
六、HRBP的技术能力
1、人力资源规划与战略
2、招聘面试与素质模型
3、在职培训和辅导技巧
4、员工激励机制与技巧
5、建立合理的薪酬体系
6、推行绩效考核的方法
七、HRBP的“四XIN”工作法
1、“心”——用心尽力做事
2、“新”——思考总结做事
3、“芯”——用核心竞争力做事
4、“薪”——正确看待价值做事
讲师简介：
李青刚
高级人力资源管理师， MPA(公共管理硕士)，《人力资源报》专家顾问委员会委员。中国目前最具创新管理能力和职业化团队运营实战专家，“尺丈格局理论”、“三维职业化模型”创始人。先后被评为“人社部岗位人才培训优秀专家”，“全国百强优秀培训师”，“中国十佳职业化讲师”。
课程列表
第一集新时期人力资源发展的趋势
第二集 HRBP角色模型与核心管理技术
第三集人力资源更新与监控技术
第四集人力资源激励、制衡与开发技术
时长：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：507597778@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

loyi1188 · 发表于 2017-9-29 11:32:21

看帖回帖是美德！谢谢虚拟宝库网分享！

mao971105082 · 发表于 2019-2-18 23:48:22

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=21699

海上孤灯 · 发表于 2022-6-6 19:04:05

有竞争才有进步

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

大秀场

【李青刚】HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）

版权声明

更多帖子推荐

相关帖子

浏览过的版块