中层管理者如何做好承上启下的工作

admin · 发表于 2017-9-29 13:28:07

中层管理者如何做好承上启下的工作
QQ图片20170929132916.png

课程大纲：
　　一、中层承上启下的细节包括哪四点
　　1、企业的空降兵、菜鸟、元老区别在哪
　　2、公司流程怎样建立
　　二、中层管理者如何定位
　　三、如何做好中层管理者：
　　1、文化塑造
　　2、做系统的建立者和维护者
　　3、你无法晋升的原因之一——人才培养
　　4、一切工作跟着目标走
讲师简介：
　　王一恒

　　中层问题解决专家，工商管理硕士 AACTP认证讲师，管理研究院中层管理研究中心主任。中国民营企业研究会研究员，中国职业经理资格认证专家委员。
   国内著名大学的经理人课题主讲专家，11年职场实战经验，曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作。
   创导渗透式培训，即课前诊断（高层沟通）课中辅导（现象导入）课后追踪（作业思考），独创360度经理人“五心五力”效能理论，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。
   曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。
课程列表
第一集告诉您中层管理者无法晋升的真正原因

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：507597778@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

mao971105082 · 发表于 2019-2-18 18:28:01

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=27528

海上孤灯 · 发表于 2022-6-6 17:32:38

有竞争才有进步

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

大秀场

中层管理者如何做好承上启下的工作

版权声明

更多帖子推荐

浏览过的版块